CFO na etat czy CFO zewnętrzny? Porównanie kosztów i efektów

Stanowisko dyrektora finansowego (CFO) coraz częściej pojawia się nie tylko w dużych korporacjach, ale też w średnich firmach. To ekspert, który odpowiada za wiele obszarów – strategię, kontroling, prognozy i wsparcie w najważniejszych decyzjach biznesowych. Przedsiębiorca, który rozważa zatrudnienie CFO, staje jednak zwykle przed wyborem: postawić na pełnoetatowego dyrektora czy skorzystać z elastycznego modelu CFO zewnętrznego na godziny? 

Etatowy CFO a CFO zewnętrzny – podstawowe różnice

Warto podkreślić, że etatowy CFO pracuje wyłącznie dla jednej organizacji, a więc pełni funkcję członka zarządu lub kadry menedżerskiej. Tym samym jest zaangażowany w codzienne działania i często wykonuje obowiązki ze ścisłym zakazem konkurencji. CFO zewnętrzny (np. CFO na godziny) działa w inny sposób. Mowa o modelu usługowym – w takim przypadku współpracuje z kilkoma firmami, ale każdej zapewnia wysokiej jakości analizy i doradztwo w najważniejszych kwestiach.

Koszty zatrudnienia CFO na etat

Średnie wynagrodzenie dyrektora finansowego w Polsce wynosi nawet między 25 000 do nawet 50 000 zł brutto miesięcznie, w zależności od wielkości firmy i branży. Do tego dochodzą: składki ZUS, benefity, koszty rekrutacji oraz koszty związane ze wdrożeniem. Dla małych i średnich przedsiębiorstw bezsprzecznie oznacza to barierę nie do przejścia. 

Koszty współpracy z CFO zewnętrznym

W modelu CFO na godziny firma płaci tylko za realny czas pracy eksperta np. kilkadziesiąt godzin w miesiącu przy analizie rentowności, optymalizacji cash flow czy przygotowaniu prognoz finansowych. A następnie kilka godzin w miesiącu przy monitoringu płynności finansowej. Takie rozwiązanie kosztuje zwykle kilka tysięcy złotych, przy czym przedsiębiorca otrzymuje dostęp do wiedzy eksperckiej bez ponoszenia pełnych kosztów etatu. Taką ofertę przedstawia dla małych, średnich, ale też i dużych firm Finker – zespół ekspertów finansowych, który stawia na innowacje w świecie kontrolingu finansowego oraz wdrożeń ERP. 

Dyrektor finansowy a wpływ na strategię i rozwój biznesu

Niewątpliwie CFO na etacie ma większy wpływ na strategiczne decyzje firmy i angażuje się w każdy aspekt funkcjonowania biznesu. Podobnie jest z CFO zewnętrznym – ten również wspiera rozwój, ale częściej działa projektowo. Pomaga w optymalizacji kosztów, pozyskaniu finansowania czy planowaniu inwestycj

Dostępność i zaangażowanie w codziennych procesach

Etatowy CFO jest zawsze dostępny i reaguje na bieżące problemy. CFO zewnętrzny uczestniczy w procesach wtedy, gdy jest potrzebny, co sprawia, że czasem działa bardziej zadaniowo niż operacyjnie.

Skalowalność usług CFO

Zewnętrzny CFO daje firmie elastyczność – gdy potrzeby rosną, można rozszerzyć zakres współpracy, a gdy spadają – ograniczyć godziny. W przypadku CFO etatowego koszty pozostają stałe niezależnie od skali działań firmy.

Przykłady sytuacji, w których sprawdza się CFO na etat

• Duże spółki giełdowe i korporacje wymagające stałej kontroli finansowej. 
• Biznesy realizujące wielomilionowe inwestycje. 
• Firmy, które potrzebują CFO jako członka zarządu i reprezentanta wobec inwestorów.

Przykłady sytuacji, w których lepszy jest CFO zewnętrzny

• Małe i średnie przedsiębiorstwa chcące poprawić kontrolę finansów, ale bez stałych wysokich kosztów. 
• Firmy w okresie zmian restrukturyzacyjnych, które potrzebują doradztwa projektowego. 
• Startupy przygotowujące się do pozyskania inwestora lub wejścia na nowy rynek.

Wnioski dla przedsiębiorców

Decyzja pomiędzy CFO etatowym a CFO zewnętrznym powinna być dostosowana do skali i potrzeb firmy. Duże podmioty z licznymi procesami finansowymi skorzystają z pełnoetatowego dyrektora finansowego, natomiast dla małych i średnich przedsiębiorstw korzystniejsze okazuje się wsparcie CFO na godziny – elastyczne, skalowalne i dużo tańsze. W praktyce wielu przedsiębiorców zaczyna właśnie od tego drugiego modelu, aby w przyszłości, wraz ze wzrostem firmy, podjąć decyzję o zatrudnieniu CFO na stałe.

Tekst sponsorowany